如何提升倉庫效益多數人慣性的會想到:節省人員可能是一比較好的個突破口。節省人員的辦法無非是通過提高考核標準,淘汰落后員工,讓優秀員工提升收入等一系列的手段,可能會讓倉庫在短期內的效益得到一定程度上的提升。

但長期來看,節省人力來提升倉儲效率并不能持續。其原因在于我們所處的行業基本都是體力勞動者,這種體力勞動者基本都是人工手動的,因此想要在這個上面提升都是有限的,因此只靠節省人力,提升勞動者作業效率并不能長期保持倉儲效率的提升。

想要提升倉庫效率應該是多方面的,多個維度和方向上的努力,才會將倉庫效益提升持續不斷的維持下去。

以下是我們總結的四個方向可以倉儲效率,分別是:績效管理、操作規范、設備使用、技術應用。

績效管理

人力成本是倉庫中很大一部分支出,因此想要提升倉庫管理效率,提升績效是非常有必要的,許多倉庫可能都是采用人工統計,這樣與實際情況可能會出現偏差,因此可以與倉庫管理系統結合起來通過其中績效管理模塊自動統計和數據,通過數據分析作業過程,及時調整有效避免一些因為錯誤引發的勞動力資源浪費情況的發生。

許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況,手動過程容易出錯。此過程不會對倉庫中的任務進行準確的實時查看,或允許管理層識別低效率。倉儲成本節省的第一部分中的一大驅動力是了解數據,因此可以應用分析,然后制定一項改進的戰略計劃。

將勞動力管理與公司的倉儲管理系統結合起來,通過確定高性能領域以及可比較的低效率,可以將這些成本有效降低。

提升員工個人能力也是提高勞動力的重要手段,通過員工培訓的方式可以有效避免一些因為錯誤引發的勞動力資源浪費情況的發生。此外,在旺季,需要建立相應的人力外包體系來對沖因加班而導致費用上漲問題。

規范倉庫作業流程

倉儲作業流程并不是一成不變的,我們應該根據倉庫存放的商品不同及時調整作業流程,特別是三方倉貨物變化可能會比大,面對倉庫商品復雜的庫內情況,管理人員需要通過制定不同流程來確保出庫作業的合理規范性,提升倉庫效率,避免一些重復或者不必要的流程來影響倉庫的收貨,盤點,揀貨,上架,退貨等作業效率。